中公教育怎么样

发布时间:2020/1/14 18:06:42

泛亚教育联盟 2020-01-14 16:09:37
2019年,是中公发展史上非比寻常的一年,尽管创始人李永新近年来一直保持低调,但近年来中公重组上市、市值破千亿、财报亮眼,成为教育第一股的高光,还是将他推向了台前。顶着“第三个市值超千亿元的教育公司掌舵人”、“教育界首富”的标签,李永新和中公连同过去的20年,一起站在聚光灯下,接受人们的检验。

多年后当在线教育重新正视线下流量时,才猛然发现中公已经凭借880个分校区在全国319各地市以及下辖县城刷出了一抹醒目的中公红。



世界第一的中公教育,这管理体系也太牛了吧


那么多公考机构,为什么偏偏是中公,这家公司到底有多少可持续发展的硬核壁垒?下沉到880地区,还如何保证与总部步调一致,全国一盘棋呢,今天我们先来讲讲中公内部最厉害的垂直化管理体系。

正如上文所说,和K12领域单店模型的稳定*不同,公考培训有极大的季节*、分散*,这就关系到全国资源的统一调配。

而880个全国分校的管理秘诀、背后支撑就是“垂直一体化快速响应体系”。何为“垂直一体化快速响应体系”?简单来说,就是每天单个网点、单个班次、单个学生,都会与总部进行一轮互动,形成有总部参与的一个闭环。整个闭环里,从前端的教学服务到后端的供给管理的整个流程保持快速响应、产生内部协同。

中公的管理也隐隐透出一股狠劲儿。“几百万的学生,如果没有高效率的管理和吃苦耐劳的净身,光想想都觉得是不可能实现的。”内部人士曾经这样评价道。”以7月3日长春辅警招录公告,中公教育在5小时之内便完成自有渠道的信息传播,24小时之内即在长春中公组织政策解读宣讲和辅导课程安排,辅导课程中公和华图课程价格相当,但是中公的产品更加丰富,协议班的推行力度更大。在他的垂直体系下,中公可在招录通知发布的几天时间内完成相关考纲、课程内容、试题的研发与更新等,并进行课程上线、调配师资,很快就可以在当地分校开班。

地方分校开多少班、开哪些班、课程开几个小时、在哪开班、配多少老师、招多少学生、住在哪里……都需要向总部报备,最终由总部审批。地方各级分校的老师几点打卡,上班之后做了几道题目解析、没有设备等信息也都在总部掌握范围内。

“别的公司如果下沉到县城,县城的员工是否上班了,总部可能都不知道。而在我这里。迟不迟到,总部都知道。”以为员工这样评价中公的管理能力。

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